部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的监(jiān)更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的(de)战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的日常经源此吵营管理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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