唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的(de)出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段(duàn)。这些(xiē)项目(mù)的领头(tóu)人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人(rén)社交赛道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后(hòu)又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能(néng)找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张2023年真的有僵尸病毒吗，丧尸病毒真的存在吗(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年2023年真的有僵尸病毒吗，丧尸病毒真的存在吗年(nián)会(huì)，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议(yì)上，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线(xiàn)的汇(huì)报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥(chì)相关负责(zé)人(rén)。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工(gōng)向时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多(duō)了起来(lái)。大(dà)量的需(xū)求(qiú)随着会(huì)议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本(běn)增(zēng)效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对(duì)时(shí)代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推(tuī)动公司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提(tí)出新的(de)创意(yì)，试图(tú)从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自(zì)己的(de)回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何(hé)水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自(zì)成(chéng)立以来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公(gōng)众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外(wài)实(shí)属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功(gōng)，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于(y2023年真的有僵尸病毒吗，丧尸病毒真的存在吗ú)地理位(wèi)置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及(jí)较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态(tài)已(yǐ)经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余(yú)人的(de)出(chū)海业务部，推出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝大部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合(hé)作，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表(biǎo)示(shì)公司(sī)采(cǎi)取了降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的(de)探(tàn)探海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来(lái)，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各(gè)方(fāng)资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的(de)底牌(pái)，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还(hái)远称不(bù)上(shàng)是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求(qiú)，文(wén)中人(rén)物均为(wèi)化(huà)名(míng)）

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