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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

  是(shì)总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

  总(zǒng)经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作,组(zǔ)织实施董事会决议;

  (二)组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方(fāng)案;

  (三)拟订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案;

  (四)拟订公司的基本(běn)管理制度;

  (五(wǔ))制定公司的具体规章。

总监工作内容

  修订及(jí)执行(xíng)公司战(zh燃气换金属管是骗局吗,燃气需要换金属管吗àn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程;

  策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整;

  建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化(huà)完善;

  制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

  总经理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人。

  而且(qiě)如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中,总经理(lǐ)所扮演的角色(sè),通常是其(qí)所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

  总(zǒng)监通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人员,例如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

  也是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

  总(zǒng)干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大?

  总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

  总监和总经(jīng)理的区别:

  1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者与负责(zé)人。

  而若(ruò)是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国企业),总经理所扮演的角色,通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人。

  2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等(děng),在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

  总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

  3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管理,经董事会(huì)授权,对外签订合(hé)同和处(chù)理业务;组织经营管(guǎn)理班子,提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职(zhí)员的人选,并报董事会批准(zhǔn);

  定期向董事会报告(gào)业(yè)务(wù)情况,向董(dǒng)事会提交年度(dù)报告燃气换金属管是骗局吗,燃气需要换金属管吗及各种报(bào)表、计划、方案(àn),包括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

  4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程;策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整;建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn);制定公司运营标准并监督实施;

  制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计(jì)划,推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成;制定运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划,协调(diào)各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍(wǔ);完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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