上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一(yī)或(huò)做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无(wú)固(gù)定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职(zhí)责范(fàn)围不受固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十四小时(shí)的(de)工时(shí)。

标准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的在一般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作(zuò)日(rì)和(hé)工(gōng)作(zuò)周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工(gōng)时为(wèi)劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时(shí)，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天休(xiū)息日。

我国(guó)的法定工(gōng)作时(shí)间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是否违(wéi)反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每周工(gōng)作时间不(bù)得超过四十四小时，这(zhè)是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要(yào)根(gēn)据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是真正想离婚的女人会拖着吗，女人拖着不离婚也不联系心态不低于工(gōng)资的百分之(zh真正想离婚的女人会拖着吗，女人拖着不离婚也不联系心态ī)一(yī)百五(wǔ)十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不(bù)同(tóng)的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一(yī)就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一(yī)天班休(xiū)一天班，也(yě)就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说(shuō)就是所从事(shì)的(de)这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作(zuò)时(shí)间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和(hé)制度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消(xiāo)费模式是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型(xíng)和(hé)互补型(xíng)的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以后我的企业的(de)发展目标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题(tí)的思考和解(jiě)答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成(chéng)为常识和常规，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长期(qī)稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作。

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