雪豹(bào)财经社独家获悉，京东(dōng)高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人王笑(xiào)松(sōng)于(yú)近日(rì)退休。他(tā)是在(zài)京东(dōng)供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务(wù)。

　　京东市值最高(gāo)的(de)子集团京东(dōng)健康进行了近年来最(zuì)大(dà)的组织变革(gé)，新成(chéng)立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务(wù)部，原数(shù)字(zì)健(jiàn)康业务(wù)部和政府事务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起(qǐ)的人事(shì)巨变(biàn)背后，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆拓土到以(yǐ)守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者丨闫(yán)学功

　　每一次刘强东(dōng)从幕(mù)后回归(guī)台前，都会(huì)带来整个(gè)京东巨大的人(rén)事变动，最近(jìn)的这一次也不例外。从集团(tuán)到子公司(sī)，从CEO到各大(dà)高管，这(zhè)场震动(dòng)还在持续。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，原京东集团高(gāo)级副(fù)总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京(jīng)东自有品牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东集团董事会主席(xí)刘强东(dōng)和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌(pái)业务主(zhǔ)要(yào)包括(kuò)京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的(de)子公司(sī)京东健康(kāng)，也迎来了近年来最大的(de)架构调整。雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，京东健(jiàn)康近日新(xīn)成立即时(shí)零售部和线下医(yī)疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企业业务(wù)部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句(jù)话(huà)深信不疑。去年底，刘强东用一次(cì)严厉的高管批评会议宣告回归后(hòu)，一(yī)名内部员工评价称，“随着一系(xì)列调整，东哥的(de)影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当(dāng)他认为公司遭遇(yù)危急时刻(kè)，便(biàn)强(qiáng)势回归(guī)，带着变(biàn)革决心推动这架巨大(dà)机(jī)器(qì)上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是在京东内部被(bèi)称为(wèi)“至暗时刻(kè)”的2018年(nián)，刘强东换下了(le)大(dà)批高管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前台。如今，多次(cì)直言京(jīng)东遭遇危机的(de)刘强(qiáng)东打(dǎ)起了低价战争(zhēng)，并又一(yī)次推(tuī)动了(le)自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔(gé)4年的两次巨大变革背后(hòu)，京东到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王(wáng)笑松与(yǔ)徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在(zài)京东今(jīn)年Q1财报发(fā)布当日传出，迅速发酵，但这只是京(jīng)东人事巨变最引人(rén)瞩目的一个缩影，下(xià)面还有更(gèng)大的(de)暗流汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在(zài)一(yī)封内部信中称，高级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负责人(rén)王笑(xiào)松因个人原因提出退休申请(qǐng)，管理层批准(zhǔn)后同意(yì)。公司对王笑(xiào)松多(duō)年来为京东作出的贡(gòng)献表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务及自有(yǒu)品牌业务的成绩(jì)。王笑松退(tuì)休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多(duō)名京东内部人(rén)士告诉雪豹财(cái)经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的退休并(bìng)不感到(dào)意外(wài)。一名员(yuán)工(gōng)评(píng)价称，“他从中心一路走到边缘。”另一(yī)名员工(gōng)透露，在去(qù)年底的京东内部会议上，刘强东批评的高管(guǎn)中(zhōng)有王笑松(sōng)。

　　王笑(xiào)松于(yú)2008年加入京东(dōng)，比徐(xú)雷正式(shì)加入还早一年，在(zài)京(jīng)东工作15年。他曾(céng)是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事(shì)业部、生鲜事(shì)业(yè)部负责人(rén)，颇受(shòu)刘强东器(qì)重。

　　2018年(nián)初(chū)，京东组建(jiàn)三大事业群：大快(kuài)消事业群(qún)、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事(shì)业群，其中大快消事业(yè)群由生鲜事业(yè)部(bù)、消费品事业部以及新通路(lù)事业部构成。王(wáng)笑松担任(rèn)大快(kuài)消事业(yè)群总裁(cái)，同(tóng)时升(shēng)任京东高级副总裁，他手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在(zài)同(tóng)一年，京东经历内部公认的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震(zhèn)荡下行，用(yòng)户数被拼多多(duō)超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土(tǔ)，曾(céng)带(dài)队(duì)组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示(shì)，从(cóng)2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利(lì)，一年时间内仅开店十余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势(shì)主导了京东的人事变革(gé)，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜(xiān)事业部）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到(dào)前(qián)台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年(nián)出(chū)任自(zì)有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻(xún)，在京(jīng)东内部相对边缘，营收占(zhàn)比不(bù)高。

　　此次接任王(wáng)笑松的是他(tā)的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自(zì)有品牌业务(wù)经验，曾先后担任京(jīng)东(dōng)京造总(zǒng)经理和惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京东健(jiàn)康近年来最(zuì)大的组织变革(gé)

　　雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东市(shì)值(zhí)最高的(de)子集团京东(dōng)健康迎来了(le)近年来最大的组织变(biàn)革：新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务(wù)部，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更(gèng)名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将在京东集团担任新的职务，接任他的是京(jīng)东(dōng)集团投资支持部负责人及自(zì)有品牌业务(wù)部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东(dōng)健康的前(qián)身(shēn)是京东(dōng)大药房，从(cóng)一家自营网店逐步成长为京东旗(qí)下专注于(yú)医疗健(jiàn)康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆(lù)港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿(yì)港元，是(shì)京东系公司中，除京东集团外市值最高的上(shàng)市(shì)公司(sī)。今年(nián)一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国(guó)际财务报告(gào)准则经营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据官(guān)网介(jiè)绍，京东健康是医(yī)疗健康商品、服(fú)务、解决方(fāng)案提供商(shāng)，产品(pǐn)及服(fú)务覆盖医药健康(kāng)实(shí)物(wù)产业链、医疗流程(chéng)、健(jiàn)康(kāng)场景。刘强东(dōng)是京东健康最(zuì)大的股(gǔ)东，持(chí)股(gǔ)近70％。

　　本次组(zǔ)织架构(gòu)调(diào)整(zhěng)主(zhǔ)要(yào)包括：1）成立即时零(líng)售部，由原医药(yào)部负责人王一婷(tíng)负责；成立(lì)线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部，负责人(rén)暂未披露(lù)；2）原综合部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞接任医药部负责人；原综合服务部供应链提升部负责人(rén)王海(hǎi)华，出任综合服(fú)务(wù)部负(fù)责人(rén)；原数字健(jiàn)康(kāng)业务(wù)部更名为企业业务部(bù)，由原(yuán)药京采负责人周新(xīn)元负责；原政府事务部更名为公(gōng)共事务与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述所有负(fù)责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新(xīn)成立即时零售部(bù)和(hé)线(xiàn)下医疗(liáo)业务部(bù)是动作最大的调整，二(èr)者都瞄准了线下履约能力(lì)。其中即时(shí)零售部是此次调整(zhěng)中的首位，一(yī)名(míng)京东员工向雪豹财经社透露，“因为(wèi)美团在即时(shí)配送端有优势，用(yòng)户经常会在(zài)京东健康上(shàng)看病，去(qù)美团下单买药。”因此，京东健(jiàn)康(kāng)也要加(jiā)强自己(jǐ)的即(jí)时配(pèi)送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年财报(bào)中提到(dào)，要进(jìn)一(yī)步提升“快速送药”能力。京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康此前选择的(de)方式是复用达达快送和京东(dōng)到(dào)家的配送能力。

　　线上线下一(yī新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久)体化建设是金恩(ēn)林的战略目新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久(mù)标。在京东健康2022年(nián)报(bào)CEO寄(jì)语中，“加速推进(jìn)线上(shàng)线下一体化、打造新型医疗健康服务体(tǐ)系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零售(shòu)占(zhàn)营收超过(guò)85％，其中(zhōng)对物流配送时间更不敏(mǐn)感的(de)非药品类(lèi)（比如保健品）贡献(xiàn)过(guò)半。京东(dōng)零售一直努力摆脱“大药房(fáng)”的(de)形象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不可避(bì)免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已(yǐ)成为大(dà)健康(kāng)赛道的(de)共识(shí)。今(jīn)年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健(jiàn)康赛(sài)道(dào)呈现一(yī)超(chāo)多强的(de)市场格局。从市值(zhí)、营收维度看，京东健康暂时(shí)领先(xiān)，早(zǎo)期与京东健(jiàn)康(kāng)、阿里(lǐ)健(jiàn)康(kāng)三足鼎立的平(píng)安好医生掉(diào)队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势入局，新一(yī)轮洗(xǐ)牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团(tuán)在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对美团买药(yào)的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘强东需要的人：会(huì)算(suàn)账，忠诚度(dù)高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强东身边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境(jìng)是营收增(zēng)速下降，与高(gāo)速发展的(de)电(diàn)商行业格格(gé)不(bù)入，被(bèi)阿(ā)里(lǐ)越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东(dōng)亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月(yuè)一(yī)场(chǎng)内部高管会上，刘强东(dōng)痛(tòng)斥(chì)“混(hùn)日子(zi)的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来(lái)的组织变革中，能(néng)打仗的(de)徐雷走向(xiàng)前台，出师不利的王笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚生活事业群）则被(bèi)换下(xià)。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连(lián)续3年净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用户也从(cóng)3.05亿(yì)增长(zhǎng)至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如今(jīn)，在残酷的存量(liàng)竞争时期，刘强东(dōng)需要的是以守为攻的人才。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人事(shì)变动中不难看出(chū)，刘强东认(rèn)为守成(chéng)之人必须具备两(liǎng)个条件：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾(céng)担任CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处(chù)于C位。京(jīng)东零售中最重要的(de)3C事业群(qún)被(bèi)拆分成家电家居事业(yè)群和电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群，其(qí)中家电家(jiā)具事(shì)业群(qún)由原京东零售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社曾独家报道京东(dōng)科技原销售负责人(rén)徐(xú)丰升任总(zǒng)裁，他同样(yàng)是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京(jīng)东内(nèi)部员工评价(jià)称，互联网公(gōng)司都变得更加(jiā)务实，京东(dōng)也不例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才(cái)能(néng)赚到更(gèng)多(duō)的钱”。

　　从去年年底(dǐ)开(kāi)始，刘强东多(duō)次在内部提及低价战略，目的都是(shì)为(wèi)了守住被拼多多等竞(jìng)对不断蚕食(shí)的存量用户，再(zài)用低价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归烧了(le)三(sān)把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要(yào)子(zi)弹，CFO出身(shēn)的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利润和自由现金流均同(tóng)比大幅增长，这部分(fēn)得益于(yú)降本增效措施。徐雷在近日财报电话(huà)会上对许冉的评价(jià)也印证了这一点：“许冉能带(dài)领京东走进下(xià)一(yī)阶段(duàn)，更加注重业务健康度和(hé)发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追(zhuī)求对公司的绝(jué)对控制(zhì)权(quán)，而高(gāo)管的忠诚度是保(bǎo)证变革能否(fǒu)顺(shùn)利推(tuī)进的先决条件。

　　在此次(cì)京东变革中，两种(zhǒng)类型的高管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种是在京东内部没有复(fù)杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零(líng)售(shòu)新任电脑(nǎo)通讯事业群负责人(rén)吴双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆事业群负(fù)责人孔祥(xiáng)莹、全(quán)球购事业部负(fù)责人杨(yáng)啓焜和京东健康(kāng)医疗部负(fù)责人宋志(zhì)瑞，均是(shì)管(guǎn)培生出(chū)身。多名内部人(rén)士称，管(guǎn)培(péi)生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸(zhū)多(duō)特权，包(bāo)括周报直接(jiē)抄送刘(liú)强东(dōng)，能参(cān)加高(gāo)级(jí)别(bié)的高管会议(yì)，一般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自(zì)指导等。

　　此外(wài)，据多家媒体报道，刘强东在(zài)近几年开始(shǐ)倚重专业能(néng)力强且在(zài)京东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年(nián)加入京东，内部人(rén)士认为她“安静，耐(nài)心，十(shí)分服(fú)从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商(shāng)超全(quán)渠道事业群(qún)的(de)姚彦(yàn)中，是京东(dōng)零售三个(gè)重要品类事业群中唯一一个没有离开的副总(zǒng)裁(cái)级别高管。刘强东曾在(zài)内部会议上(shàng)评价他，“整个(gè)京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话(huà)、提问题(tí)。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东的职(zhí)业经理人，目前担任京东零(líng)售生(shēng)活服务事(shì)业群(qún)负责人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场新(xīn)的仗。市(shì)场并不担心不懂业务的(de)许冉出任CEO，因(yīn)为(wèi)所(suǒ)有人都知道，无(wú)论公(gōng)告上(shàng)的CEO名单(dān)如何(hé)更替，京东真正(zhèng)的(de)掌舵人(rén)只有一(yī)个。

未经允许不得转载：旺华配资网_2020年最专业的大型配资平台_股票配资公司 新冠密接人员需要隔离多少天最新政策，新冠密接人员要隔离多久