部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而十指不沾阳春水下一句是什么，十指不沾阳春水是什么意思经理(lǐ)负(fù)责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由十指不沾阳春水下一句是什么，十指不沾阳春水是什么意思董事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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