部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程，一(yī)般是一(yī)个(gè)公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设(shè)总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程(wù)。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业所(suǒ)有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领(lǐng)导目前并(bìng)没(méi)有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源此吵营(yíng)管理(lǐ)和行政事务的(de)负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充(chōng)任,也(yě)可由非(fēi)股东的职业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司(sī)具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

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