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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产(chǎn)经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组织中最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如拐点和驻点的区别是什么意思，拐点和驻点的关系(rú)果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常就(jiù)是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资(zī)源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是(shì)负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订(dìng)合(hé)同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协调各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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