上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工(gōng)作一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的(de)。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范围不受固(gù)定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法(fǎ)定(dìng)工作时(shí)间内所确(què)定(dìng)的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作时间不超(chāo)过(guò)八小时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)超过四(sì)十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排的工作日(rì)和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时，每周至少一(yī)天(tiān)休息日(rì)。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作(zuò)时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳动(dòng)法》第三十(shí)六条规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作(zuò)时(shí)间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长(zhǎng)工作时间(jiān)，用(yòng)工单位(wèi)要根据(jù)劳(láo)动者的(de)身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低(dī)于(yú)工资的百(bǎi)分之一(yī)百(bǎi)五十的(de)工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政部门的(de)批准，可以(yǐ)实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是(shì)两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小(x宝马大降价的原因，最近宝马为什么大降价iǎo)时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一(yī)天(tiān)班休一天(tiān)班(bān)，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一简单来(lái)说就(jiù)是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的(de)时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几(jǐ)个问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行为正在成为(wèi)常识和(hé)常规，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为则(zé)成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能(néng)有一(yī)时的红火，但是不能保证其(qí)长期(qī)稳(wěn)定的(de)成长，也不能(néng)保证(zhèng)人力资(zī)源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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