唐岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财(cái)经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处(chù)获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东(dōng)、北非等地(dì)市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来(lái)说，在国内社交(jiāo)格局(jú)基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累(lèi)大(dà)量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直(zhí)播，依(yī)靠庞大(dà)的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短(duǎn)期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公司营收(shōu)已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理(lǐ)层也毫不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬(gōng)身入局(jú)，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量(liàng)级(jí)企业(yè)里依(yī)旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球超1600名(míng)员工，从北(běi)京(jīng)、上海、成都(dōu)、新蜀道难原文带拼音及翻译分段，蜀道难原文一一对应翻译德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日(rì)本(běn)东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了(le)不(bù)少(shǎo)艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点(diǎn)评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加班明显多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需求(qiú)随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名(míng)陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些(xiē)职能部门(mén)甚(shèn)至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他的(de)念(niàn)头。他希(xī)望再(zài)赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这(zhè)正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓(tuò)土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动(dòng)态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上(shàng)线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友软件对(duì)对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经(jīng)失(shī)败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来者(zhě)机会(huì)寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公众眼中的(de)社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌(mò)陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹(pǐ)配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上有些(xiē)像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营等(děng)多个方(fāng)面均处(chù)于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌(mò)再次(cì)组建起一个(gè)50余人(rén)的出海(hǎi)业务(wù)部，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结(jié)构(gòu)的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主蜀道难原文带拼音及翻译分段，蜀道难原文一一对应翻译(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以换取他们的(de)合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很长一段(duàn)时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海(hǎi)外(wài)业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容(róng)易。缺乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突(tū)破文化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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