上(shàng)一休一是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一意思是工作(zuò)一(yī)天，休息(xī)一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天的(de)。

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上(shàng)一休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间(jiān)，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质(zhì)和职责范(fàn)围(wéi)不受固定工(gōng)作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是(shì)指用人(rén)单位(wèi)在法(fǎ)定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过四十四(sì)小时(shí)的工时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定(dìng)的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排的(de)工(gōng)作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作(zuò)8小时(shí)，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周(zhōu)至(zhì)少一(yī)天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动法要(yào)分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实行八(bā)小(xiǎo)时工作制度，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得(dé)超过四十四汉语拼音u在什么时候上面加两点，拼音里的u什么时候加点小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也(yě)不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据劳动(dòng)者的(de)身体状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资(zī)的百分之(zhī)一百五十的工资标(biāo)准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自(zì)己(jǐ)的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可以实行(xíng)不同(tóng)的工(gōng)作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对(duì)于(yú)特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是(shì)上(shàng)一天班(bān)休(xiū)一(yī)天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说就是所从事的(de)这个工(gōng)作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度环(huán)境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是否有利(lì)，替代型和(hé)互(hù)补(bǔ)型的厂商的发(fā)展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略(lüè)层(céng)面(miàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)行为正在成为常识和(hé)常(cháng)规，战略层面(miàn)的(de)管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是不能保(bǎo)证其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营(yíng)销网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作。

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