唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的(de)第(dì)5次(cì)出(chū)海。<科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容/p>

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的(de)当(dāng)下，奋力(lì)出海几乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现(xiàn)金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的(de)水面之(zhī)下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无(wú)明显增长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接(jiē)受衰(shuāi)老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到(dào)新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是(shì)中厂(chǎng)“小(xiǎo)而美(měi)”的代名(míng)词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在(zài)工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每(měi)一位员工(gōng)科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容发一台(tái)iPhone，即(jí)便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航(háng)班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当地(dì)近800间酒店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日(rì)子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员动(dòng)作(zuò)。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部(bù)门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在(zài)公司内部发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创(chuàng)意，试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之(zhī)而(ér)来。张超(chāo)告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一(yī)系列(liè)举措，打消(xiāo)了他(tā)的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而(ér)后者却是预(yù)算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回(huí)归(guī)，再(zài)次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据(jù)统计(jì)，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此前十(shí)年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再(zài)次(cì)重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己的英(yīng)文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地(dì)区(qū)相对老旧的产品(pǐn)形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款(kuǎn)功能上(shàng)有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌(mò)生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场(chǎng)份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至(zhì)少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成，以换取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于(yú)公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内(nèi)，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务(wù)上(shàng)的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别(bié)成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一(yī)个印(yìn)度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是(shì)一个(gè)群狼(láng)环绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成(chéng)为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其试错和(hé)调(diào)整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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