唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国(guó)内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积(jī)累大量用户(h一澳币兑换多少人民币汇率，一澳币换多少人民币？ù)，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴着133亿元现金和(hé)短期(qī)投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正(zhèng)在(zài)走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)一澳币兑换多少人民币汇率，一澳币换多少人民币？班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对时代(dài)财(cái)经(jīng)表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会(huì)固定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班(bān)到日本(běn)东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的(de)业务层会议(yì)上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会(huì)议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此前王(wáng)力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去(qù)年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还(hái)有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对(duì)时代财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可(kě)能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他(tā)希望再(zài)赌一把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大(dà)，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业(yè)务(wù)的(de)理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者却是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自(zì)己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至(zhì)今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化(huà)了(le)照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树(shù)莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次(cì)已经失败

　　如今的(de)业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌(mò)”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地(dì)化运营等多个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初(一澳币兑换多少人民币汇率，一澳币换多少人民币？chū)，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于(yú)出(chū)海业务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先级都要低(dī)于(yú)其他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采(cǎi)访时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一(yī)个群狼环(huán)绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须(xū)加大各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均(jūn)为(wèi)化名(míng)）

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