上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好是上一(yī)休一或做一(yī)休一(yī)意思是(shì)工作一天，休息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思(sī)，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一(yī)休(xiū)一(yī)属(shǔ)于不定时(shí)工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制的工(gō遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用ng)时(shí)制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职遥控蝴蝶是什么样的，遥控蝴蝶的作用责范围(wéi)不受(shòu)固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内(nèi)所确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过八小时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般(bān)情况下普遍适用(yòng)的(de)，按(àn)照正常(cháng)作息办法安排的工作日(rì)和(hé)工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动者每(měi)天(tiān)工(gōng)作时间不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每(měi)周工作时间不(bù)得超过四(sì)十四小(xiǎo)时(shí)，这是标准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是(shì)无(wú)限制(zhì)的(de)延长工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的(de)百(bǎi)分之一(yī)百五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员工可(kě)以依(yī)法维护自己(jǐ)的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实(shí)行(xíng)不同的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就是两一个人(rén)上24小时，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说(shuō)就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的(de)工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的(de)时间也比较长。

　　酒店(diàn)经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模(mó)式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战(zhàn)略和(hé)市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我(wǒ)的(de)企业(yè)的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为(wèi)企(qǐ)业(yè)家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不能保(bǎo)证人力资(zī)源、营销网络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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