上一休(xiū)一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是(shì)8小时(shí)好是上一(yī)休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休(xiū)息一(yī)天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一(yī)天(tiān)的(de)。

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上一休(xiū)谢谢谬赞经典回复，过誉和谬赞的区别一是什么意(yì)思，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作时(shí)间。

　　不(bù)定时工作时间，是指(zhǐ)无固(gù)定(dìng)工作(zuò)时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律(lǜ)规定，每(měi)日工(gōng)作时间不超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四(sì)小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍适用(yòng)的，按(àn)照正常作息(xī)办法安排的(de)工(gōng)作日和工作周的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一(yī)天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定(dìng)工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不(bù)超过8小时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工作(zuò)时间不超过(guò)40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确(què)定其(qí)劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分(fēn)谢谢谬赞经典回复，过誉和谬赞的区别情况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法(fǎ)的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限制的延(yán)长工(gōng)作时间(jiān)，用(yòng)工单位要根据(jù)劳(láo)动者的身体状况适当延(yán)长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依(yī)法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单(dān)位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同(tóng)的工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场环境和制(zhì)度(dù)环(huán)境快速变化(huà)的(de)今(jīn)天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商(shāng)的(de)发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理的(de)重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理行为(wèi)则成为企(qǐ)业(yè)家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能(néng)有一时(shí)的红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力资源(yuán)、营销(xiāo)网(谢谢谬赞经典回复，过誉和谬赞的区别wǎng)络等方面的良性运作。

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