雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日(rì)退休(xiū)。他是在京(jīng)东(dōng)供职(zhí)15年的老兵(bīng)，曾掌管GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京东市值最(zuì)高的子集(jí)团京东健康(kāng)进行了近年来(lái)最大的(de)组织(zhī)变革，新成立即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部，原数字健(jiàn)康(kāng)业务部和(hé)政府事务部更(gèng)名为(wèi)企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的(de)人事(shì)巨变背(bèi)后，是京(jīng)东在存量竞争环(huán)境下，从开(kāi)疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次(cì)刘强东从(cóng)幕后回(huí)归台前，都会(huì)带来整个京东巨大的人(rén)事变动，最近的这一次也(yě)不例外。从集团到(dào)子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉(xī)，原京东集团(tuán)高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副(fù)总裁(cái)、惠寻业务(wù)负责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌代理负(fù)责(zé)人，向京东集(jí)团董事会(huì)主(zhǔ)席刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自有品牌业(yè)务(wù)主要包括京东京造和惠寻。

　　京池鱼思故渊的上一句是什么，羁鸟恋旧林池鱼思故渊(jīng)东市值最大的(de)子公司京(jīng)东健康，也迎来(lái)了近(jìn)年来最大的架构调(diào)整。雪(xuě)豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，京东健康(kāng)近日新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原(yuán)数(shù)字健康业(yè)务(wù)部和(hé)政府事务(wù)部(bù)更名为(wèi)企业(yè)业务部(bù)和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘(liú)强东从未离(lí)开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都(dōu)对(duì)这句话深(shēn)信不疑(yí)。去年底，刘强东用一次(cì)严(yán)厉的(de)高管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内部员工评价称，“随着一(yī)系列调整，东哥(gē)的影子无处(chù)不(bù)在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强(qiáng)势回归，带着变革决心推动这架巨(jù)大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上一(yī)次是在(zài)京(jīng)东内部被称为“至暗时(shí)刻”的(de)2018年(nián)，刘强东换下(xià)了大批高管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危机的刘强东打起了低(dī)价战(zhàn)争，并(bìng)又一次(cì)推动(dòng)了自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他(tā)推到(dào)前台。

　　时(s池鱼思故渊的上一句是什么，羁鸟恋旧林池鱼思故渊hí)隔4年的(de)两次(cì)巨大变革背后，京东到(dào)底发生(shēng)了什么？

　　高(gāo)级副总裁王(wáng)笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣(róng)休”的消息(xī)在京东(dōng)今(jīn)年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速发酵，但这只是京(jīng)东人事(shì)巨(jù)变最引人瞩目(mù)的一个缩影，下面(miàn)还(hái)有更大(dà)的暗(àn)流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东在一封内(nèi)部信中称，高(gāo)级副(fù)总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责人王笑松因个(gè)人原(yuán)因提(tí)出退(tuì)休申(shēn)请(qǐng)，管理层批准后同意。公(gōng)司(sī)对王笑松多年来为京东作出的(de)贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的成绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东(dōng)内部人士告(gào)诉(sù)雪豹财经社(shè)，针对高层的变(biàn)动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对王(wáng)笑(xiào)松的退休(xiū)并不感到意外(wài)。一名(míng)员工评价称，“他从中心一路走到(dào)边缘(yuán)。”另一名(míng)员(yuán)工(gōng)透露，在去年底的(de)京东内(nèi)部会议(yì)上(shàng)，刘强(qiáng)东批评的高管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松(sōng)于2008年(nián)加入京东(dōng)，比徐雷正式加入还早一(yī)年，在京东工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻(qīng)的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘(liú)强(qiáng)东(dōng)器(qì)重。

　　2018年(nián)初，京东组建三(sān)大事业群：大快消(xiāo)事业(yè)群、电子文(wén)娱事业群、时尚(shàn池鱼思故渊的上一句是什么，羁鸟恋旧林池鱼思故渊g)生活事业群，其(qí)中大快(kuài)消事业群由(yóu)生鲜(xiān)事业部、消费品事(shì)业部以及新通路事业(yè)部构成。王笑松担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时升(shēng)任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也(yě)是(shì)在同(tóng)一年，京(jīng)东经历内部(bù)公认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下(xià)的(de)盒马在(zài)新零售(shòu)赛(sài)道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队(duì)组建京东(dōng)自营生鲜(xiān)超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗(zhàng)。王(wáng)笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并(bìng)不顺(shùn)利，一(yī)年时间内仅(jǐn)开店十余家，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了(le)京东的(de)人(rén)事(shì)变革(gé)，王笑松在新一(yī)轮调整中“地(dì)盘”缩水(shuǐ)，只负责(zé)生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业(yè)部(bù)）。也是(shì)在这(zhè)一年，徐雷被(bèi)推到前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑(xiào)松一路(lù)被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自有品牌(pái)业务主要包括京东京造和(hé)惠寻，在京东内部相对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑松的(de)是(shì)他的(de)直(zhí)系下(xià)属汤恒晟，后者拥有丰富(fù)的京东(dōng)自(zì)有品牌业务(wù)经验，曾先(xiān)后担(dān)任京(jīng)东京造总经理和惠寻负责(zé)人(rén)。

　　京(jīng)东健康近年来(lái)最大的组织变(biàn)革

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东(dōng)市值最高的子(zi)集团京东健康迎来了近年来(lái)最大的(de)组织(zhī)变(biàn)革：新成立即(jí)时零售部和线下(xià)医(yī)疗业(yè)务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部和(hé)政府事务部更名为(wèi)企业业务部和公(gōng)共事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将(jiāng)在京东集团(tuán)担任新的职务，接(jiē)任(rèn)他的是(shì)京东集团投(tóu)资支持部负(fù)责人及(jí)自有品牌(pái)业务部财务(wù)负责人(rén)邓卉。

　　京东健康的前身是(shì)京(jīng)东大药(yào)房，从一家自营网(wǎng)店逐步(bù)成长为京东旗(qí)下(xià)专注(zhù)于医疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系公(gōng)司(sī)中，除京东集团外市值最高的上市公司(sī)。今年一季度，京东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非(fēi)国际(jì)财务报告准则(zé)经营利(lì)润(rùn)同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及服务覆(fù)盖医药(yào)健(jiàn)康实物产(chǎn)业链(liàn)、医(yī)疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东(dōng)是京东健(jiàn)康最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本(běn)次组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时(shí)零售部，由原医药部负(fù)责(zé)人(rén)王一婷负责；成(chéng)立(lì)线下(xià)医疗业务部，负责(zé)人(rén)暂(zàn)未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部(bù)负(fù)责人；原综(zōng)合(hé)服务部(bù)供应链提升(shēng)部负责(zé)人王海华，出任(rèn)综合服务部负(fù)责(zé)人；原数字健康业务部更(gèng)名为企业业务部，由(yóu)原药京采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部更名为公(gōng)共事务(wù)与合规部(bù)，负责(zé)人暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所(suǒ)有(yǒu)负责(zé)人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部是动作(zuò)最大的调整，二者都瞄准了线下履(lǚ)约能力。其中即时零售部是此(cǐ)次(cì)调整中的首位，一(yī)名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露，“因为美团在(zài)即时配(pèi)送(sòng)端有(yǒu)优势(shì)，用户经常会在京东健康上看病，去(qù)美团下单(dān)买药。”因此(cǐ)，京(jīng)东(dōng)健康也要加强(qiáng)自己的(de)即(jí)时配(pèi)送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林(lín)在2022年财(cái)报中提到(dào)，要进(jìn)一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择(zé)的(de)方式是(shì)复用达(dá)达快送(sòng)和京(jīng)东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一(yī)体化建设(shè)是金恩林的战略(lüè)目标。在京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速推进线上(shàng)线下一体化、打造新型医(yī)疗健康服务体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗(liáo)商品零售占营收超(chāo)过85％，其(qí)中对物流(liú)配送(sòng)时间更不敏感(gǎn)的(de)非药品(pǐn)类(lèi)（比(bǐ)如保健品）贡(gòng)献过半。京东零售一直努力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的形象，线上线下结合(hé)“医+药(yào)”的转型不可避(bì)免。

　　事(shì)实上，这(zhè)套(tào)打法早已成为大健康赛道的(de)共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药(yào)上美团”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康(kāng)赛道呈现一超多强的市场格局。从(cóng)市值(zhí)、营(yíng)收维度看，京东健康暂时领先，早期与京东健(jiàn)康、阿(ā)里健康三足鼎立(lì)的平(píng)安好医(yī)生掉队明(míng)显。不过，随着美团强势(shì)入局，新(xīn)一轮洗牌(pái)或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在(zài)医药健(jiàn)康(kāng)O2O领域累(lèi)计营(yíng)收105.4亿(yì)元。王兴也多次表(biǎo)示(shì)对(duì)美团买药的增长潜力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘强东(dōng)需要的人(rén)：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境(jìng)变了，能够站在刘强(qiáng)东身(shēn)边的人(rén)也变(biàn)了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面临的困(kùn)境是营收增速下(xià)降，与高速发展的电商行业格格不入(rù)，被阿里越甩越(yuè)远，又(yòu)被后来者(zhě)拼(pīn)多(duō)多(duō)迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土(tǔ)的大将(jiāng)。在2019年(nián)2月(yuè)一场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日子的人(rén)太(tài)多”，他(tā)需(xū)要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织(zhī)变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台，出(chū)师不利的王笑松和(hé)另一位高级副总裁胡胜利（当时(shí)主管(guǎn)时(shí)尚生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连(lián)续3年净(jìng)收入同(tóng)比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也从(cóng)3.05亿增长至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如(rú)今，在残酷(kù)的存量竞争时(shí)期，刘强东(dōng)需(xū)要(yào)的是以守为(wèi)攻(gōng)的(de)人才。

　　从京东此轮人事变动中(zhōng)不难看出，刘强东认为守成之人必须具(jù)备两(liǎng)个(gè)条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担(dān)任CFO，在财务方面有丰富经验。不(bù)仅(jǐn)如(rú)此，CFO线在整个京东人事(shì)变动中都处于C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事业(yè)群被拆分成(chéng)家电家居事业群和电脑通(tōng)讯事业(yè)群，其中家(jiā)电家具事业(yè)群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道京东科技原销售负(fù)责人徐丰升任总裁(cái)，他同样是对收支(zhī)敏感的(de)高管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科(kē)技迎(yíng)来新总裁(cái)，销售中心(xīn)负(fù)责人徐丰升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京(jīng)东(dōng)内部(bù)员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例外，“找最(zuì)会算账的人当家，才能赚(zhuàn)到更多(duō)的(de)钱”。

　　从去年年底(dǐ)开始(shǐ)，刘强东多(duō)次在内部提及低(dī)价战略(lüè)，目的(de)都(dōu)是为了(le)守(shǒu)住被拼(pīn)多多等竞对不断(duàn)蚕食的(de)存量(liàng)用户，再用低价去(qù)争(zhēng)夺更多用户(hù)。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了(le)三把(bǎ)火(huǒ)，想抢(qiǎng)回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子(zi)弹，CFO出身(shēn)的许冉(rǎn)是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部(bù)分得(dé)益(yì)于降本增效(xiào)措施。徐雷在近日财报电话会上(shàng)对(duì)许(xǔ)冉(rǎn)的评价也印证了(le)这(zhè)一点：“许冉能带领(lǐng)京东走进下一阶段，更加注(zhù)重业(yè)务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追(zhuī)求(qiú)对公(gōng)司的绝对控制权，而高管的忠诚度是(shì)保证变革能(néng)否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次京东(dōng)变革中，两种类型的高管得到重用：一种是刘(liú)强东多年来亲自培养的管培生(shēng)，另一种是在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事(shì)业(yè)群负责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全球购事业部负(fù)责人杨啓焜和京东健(jiàn)康医(yī)疗部负责(zé)人宋志瑞(ruì)，均(jūn)是管培生出身。多名内部(bù)人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括(kuò)周报直接抄送刘强(qiáng)东，能(néng)参加高级别的高管会议(yì)，一般至少由业务部门(mén)的副总(zǒng)裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在近(jìn)几年开(kāi)始(shǐ)倚重专(zhuān)业能力强(qiáng)且在京东内(nèi)部没有复杂人际关系的职业经理人，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内(nèi)部人(rén)士认(rèn)为她(tā)“安静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零售三个重(zhòng)要品类事业群中(zhōng)唯一一(yī)个没有离开的(de)副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内(nèi)部会议上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会(huì)上说真话、提问题(tí)。0.5是缪(móu)钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也(yě)是2020年才加入京东的(de)职(zhí)业经理人(rén)，目前(qián)担任京东零售(shòu)生(shēng)活(huó)服务事业群负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置并信任的这群人，刘(liú)强东即(jí)将(jiāng)开(kāi)打一场新的(de)仗。市场并(bìng)不担心不(bù)懂(dǒng)业务的许冉出(chū)任CEO，因为(wèi)所(suǒ)有人都(dōu)知道，无论公告上(shàng)的(de)CEO名单如何更替(tì)，京东真正的掌舵人只有一(yī)个。

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