雪豹财经社独家获(huò)悉，充当各业务技术中台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成(chéng)了(le)组织架构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台、供应(yīng)链中(zhōng)台等核心(xīn)团队(duì)并入CDC（国内数(shù世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁)字(zì)商业板块，包(bāo)含天猫、淘(táo)宝等），其余团(tuán)队(duì)少数并入各子公司，大部分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里巴巴旗下(xià)提供(gōng)专业技(jì)术服务的全资子(zi)公(gōng)司。

　　知情人士称，原(yuán)阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名范(fàn)禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其(qí)他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被(bèi)“化整为零”。

　　多(duō)位内(nèi)部员工(gōng)评(píng)价称，这意味(wèi)着(zhe)阿里(lǐ)的(de)技术(shù)大中台(tái)将(jiāng)彻(chè)底成为历史，取而代之(zhī)的是进入具(jù)体业务，变成专属的(de)小中台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为(wèi)平(píng)台技术(shù)事业(yè)群，是(shì)独立(lì)于具体业务的技术研发团队，充(chōng)当阿里的技术中(zhōng)台(tái)，主要为淘系电商(shāng)提(tí)供技术服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介绍是：“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这里是全球最大规(guī)模的(de)电商(shāng)平台技术底座。”此次(cì)架(jià)构调整中，最为核心的业务中台和供应链中(zhōng)台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的(de)说(shuō)法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的初衷是让组织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员(yuán)信中(zhōng)表示(shì)：“中(zhōng)后台(tái)能力将有序进(jìn)入到相关业(yè)务集团(tuán)和公(gōng)司，为前台业务发展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集团和公司所(suǒ)必需的共享中后台服务，将通过专业(yè)服务公司的(de)模式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术是张(zhāng)勇口中(zhōng)的(de)“专业服务公司(sī)”之世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁一。据企查查，爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴巴(bā)的全资子公司，法人是阿(ā)里前(qián)任CTO程立（花名(míng)鲁(lǔ)肃(sù)）。不少内部人(rén)士将这家(jiā)公司(sī)视为“阿里内(nèi)包(bāo)”，员工与爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工作(zuò)是服务于(yú)阿里各业(yè)务。爱(ài)橙(chéng)员(yuán)工有正(zhèng)式(shì)工号和(hé)花名，但没(méi)有登录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似(shì)爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”，阿里还有不(bù)少，但目前(qián)已有(yǒu)整合的(d世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁e)趋势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技(jì)也是一些员工眼(yǎn)中的“内包”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花(huā)名(míng)霜波）是阿里本地生活技术中台的负责人。多名内(nèi)部员工称，此次调整后，乌鸫科(kē)技的员工所(suǒ)属部门(mén)调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里(lǐ)经历(lì)了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里提出(chū)“大中台+小前(qián)台”，目的是构建(jiàn)一个可(kě)复(fù)用的平(píng)台，来支撑(chēng)前台多样化的业(yè)务需求，用张勇的(de)话说(shuō)是“避免重(zhòng)复造轮(lún)子(zi)”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变厚的中台本(běn)身已成为(wèi)一种冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直(zhí)言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了(le)业务的快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿里对(duì)组织架构的调整重心变为“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一(yī)个明确的信号。字节(jié)跳动、京(jīng)东等多家互(hù)联(lián)网巨头在此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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