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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是一睹人间盛世颜 远赴人间惊鸿宴全诗，远赴人间惊鸿宴全诗作者其所属事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模(mó)较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下(xià)某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务(wù)的(de)经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业(yè)务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；一睹人间盛世颜 远赴人间惊鸿宴全诗，远赴人间惊鸿宴全诗作者制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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