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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常(chá切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天ng)营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领(lǐng)域的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整个组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同切开的南瓜可以放冰箱吗，南瓜切了一半放冰箱能留几天和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括经(jīng)营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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