部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司(sī)（或(huò)集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

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　　部门总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú远则怨近则不逊是什么意思解释，远则怨,近则不逊)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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