上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上(shàng)一(yī)休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时数限制(zhì)的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作性质和(hé)职责范围不受固定工(gōng)作(zuò)时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位(wèi)在(zài)法(fǎ)定(dìng)工作(zuò)时间内(nèi)所确定(dìng)的(de)工作时间(jiān)。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作时间不超过八(bā)小时(shí)、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超(chāo)过四十四(sì)小(xiǎo)时(shí)的(de)工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱用的，按照(zhào)正常(cháng)作(zuò)息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工(gōng)作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者(z阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱hě)每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)不超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动(dòng)者，用(yòng)人(rén)单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时(shí)间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的(de)延长工作时(shí)间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护自(zì)己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的单位(wèi)经(jīng)劳动行政(zhèng)部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休(xiū)息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作(zuò)时间(jiān)给予调(diào)整至12小时(shí)是可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休(xiū)一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当(dāng)天的工作时间比较(jiào)长，同样休息(xī)的时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境快速变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考(kǎo)和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正(zhèng)在(zài)成为常识(shí)和常规，战略(lüè)层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能(néng)有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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