雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松(sōng)于近(jìn)日退休。他是(shì)在京东供职15年的老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献占比最高(gāo)的业(yè)务。

　　京(jīng)东市(shì)值最(zuì)高的子集(jí)团京东健康进行了(le)近(jìn)年来(lái)最大(dà)的组织变革，新成(chéng)立(lì)即时(shí)零售(shòu)部和(hé)线下医疗业务部，原数字健康业(yè)务(wù)部和政府事务部更名为企业业务(wù)部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人事(shì)巨变背(bèi)后，是(shì)京东在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻的(de)战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后(hòu)回归台前，都(dōu)会带来整(zhěng)个京东巨(jù)大(dà)的(de)人事(shì)变动，最近(jìn)的这(zhè)一次也不例外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财经社独(dú)家获(huò)悉，原京东(dōng)集(jí)团高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于(yú)近日卸任，与前CEO徐(xú)雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻(xún)业(yè)务(wù)负责(zé)人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向京东集(jí)团董事会主席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东(dōng)京造(zào)和(hé)惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司京东(dōng)健康，也(yě)迎来了近年来最大(dà)的架构调(diào)整。雪豹财经社(shè)独家获悉，京东健康(kāng)近日新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康业(yè)务部(bù)和政府事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对(duì)这句话(huà)深(shēn)信(xìn)不疑(yí)。去年底，刘强东(dōng)用(yòng)一(yī)次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内部员工评价称，“随着(zhe)一系列(liè)调(diào)整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时(shí)刻，便强势回归，带着变革决心推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称(chēng)为“至暗时(shí)刻”的(de)2018年(nián)，刘强东换下了(le)大批高管(guǎn)，将徐碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗雷推上前台。如今，多次(cì)直言京(jīng)东(dōng)遭遇危机(jī)的(de)刘强东打(dǎ)起了低价战争，并又一次推动(dòng)了自上而下(xià)的(de)人事变革(gé)，原(yuán)CFO许(xǔ)冉被他推到(dào)前(qián)台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大(dà)变革(gé)背(bèi)后，京东到底发生了(le)什么？

　　高(gāo)级(jí)副总裁王笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的(de)消息(xī)在京东今年Q1财(cái)报发布当日(rì)传(chuán)出，迅速(sù)发酵，但(dàn)这只(zhǐ)是京东(dōng)人事巨(jù)变(biàn)最引人瞩目(mù)的(de)一个缩影，下(xià)面还有更大(dà)的(de)暗流汹涌(yǒng)。

　　京东(dōng)在一(yī)封内(nèi)部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)因个人(rén)原因提(tí)出退休申请，管理(lǐ)层批(pī)准后同意。公司对王笑松多(duō)年来为(wèi)京东作(zuò)出的(de)贡(gòng)献表示感谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及(jí)自(zì)有品牌业务的成绩(jì)。王笑(xiào)松退休的原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名京东内部(bù)人士告诉雪豹财(cái)经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的退休(xiū)并不感(gǎn)到意外。一名(míng)员工评(píng)价称，“他从中(zhōng)心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另一名员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东(dōng)批评的高管(guǎn)中有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑松于2008年(nián)加入京东(dōng)，比徐雷正(zhèng)式加入还早一年(nián)，在京(jīng)东工作15年。他曾(céng)是京(jīng)东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初(chū)，京(jīng)东组(zǔ)建三大事业(yè)群：大快消(xiāo)事(shì)业(yè)群、电子(zi)文娱(yú)事(shì)业群、时(shí)尚生活事(shì)业群(qún)，其中大快消(xiāo)事(shì)业群由生鲜事(shì)业(yè)部(bù)、消费(fèi)品事业(yè)部以及新通路事业部构成。王笑(xiào)松担(dān)任大(dà)快消事业群总裁，同时(shí)升任京东高级副总(zǒng)裁(cái)，他手(shǒu)握京东GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最大的业(yè)务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部(bù)公认(rèn)的(de)“至(zhì)暗(àn)时刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼多(duō)多(duō)超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不(bù)断开疆拓(tuò)土(tǔ)，曾带队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松(sōng)曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店(diàn)，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得(dé)并不顺(shùn)利，一(yī)年时间(jiān)内仅开(kāi)店(diàn)十余家，不到盒马同(tóng)期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京(jīng)东的人(rén)事变(biàn)革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘(pán)”缩水，只(zhǐ)负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事(shì)业(yè)部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑(xiào)松(sōng)一路(lù)被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌(pái)业务主(zhǔ)要包括(kuò)京东京造和(hé)惠寻，在京东内部相对边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的(de)是他的直系(xì)下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的(de)京(jīng)东(dōng)自有品牌业务经验，曾先后担(dān)任京东京(jīng)造(zào)总经理和惠(huì)寻负(fù)责人。

　　京东健(jiàn)康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉，京东市值(zhí)最高(gāo)的(de)子集团(tuán)京东健康迎来(lái)了近年来最大的组织变(biàn)革：新成立即(jí)时零售(shòu)部(bù)和线下(xià)医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将原数(shù)字(zì)健康业务部和政(zhèng)府事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公(gōng)共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　此外(wài)，京(jīng)东(dōng)健康发(fā)公(gōng)告称原(yuán)CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集(jí)团(tuán)担任(rèn)新(xīn)的职务，接(jiē)任他的是京(jīng)东集团投(tóu)资支持部负责人及自有(yǒu)品牌(pái)业务部财务负责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京东健(jiàn)康(kāng)的前身是京东大药(yào)房(fáng)，从一家自营(yíng)网店逐步(bù)成长为京东(dōng)旗(qí)下专注于医疗健康业务的子(zi)集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除京东集团(tuán)外市值最(zuì)高(gāo)的上市公司。今(jīn)年(nián)一季度，京东健(jiàn)康营收同(tóng)比增长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际财务报告准则经(jīng)营利润同比增长107.8％至(zhì)11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍(shào)，京东(dōng)健康是医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案提供(gōng)商，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产业(yè)链、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东是京东健康最大的股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整(zhěng)主(zhǔ)要包括：1）成立(lì)即(jí)时(shí)零售部(bù)，由原(yuán)医(yī)药部负责(zé)人(rén)王一婷负(fù)责(zé)；成立线下医疗(liáo)业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药(yào)部负责人；原(yuán)综合服务部供应链(liàn)提升部(bù)负(fù)责人王海华(huá)，出任(rèn)综合服务部负责(zé)人；原数(shù)字(zì)健康业务部更名为(wèi)企业业务(wù)部，由原药京采负责人(rén)周新元负责；原政府事务(wù)部更名(míng)为(wèi)公共事务与合规部，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线(xiàn)下履约能力。其(qí)中(zhōng)即时零售部是此次调整(zhěng)中(zhōng)的(de)首(shǒu)位，一(yī)名京东员工向雪豹财经社(shè)透露，“因为美团在(zài)即时配(pèi)送端(duān)有(yǒu)优势，用户经常会(huì)在京东健康上看病，去美(měi)团(tuán)下单(dān)买药。”因此，京东(dōng)健康(kāng)也要加强自(zì)己的即时(shí)配送(sòng)能力。

　　京东(dōng)健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到，要进(jìn)一步(bù)提(tí)升“快(kuài)速送药”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的(de)方式是复用(yòng)达达(dá)快送和京(jīng)东到家的配(pèi)送能力。

　　线上线(xiàn)下一体(tǐ)化建设是金恩林的战略目标。在京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加速推进线(xiàn)上线下(xià)一体化、打造新型医疗健康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报，京东健(jiàn)康目前(qián)自营医(yī)疗商(shāng)品零售(shòu)占营收(shōu)超过85％，其中对物流(liú)配送时间更(gèng)不敏(mǐn)感(gǎn)的非药品类(lèi)（比(bǐ)如保健品）贡(gòng)献过半。京东零(líng)售(shòu)一直努力摆脱(tuō)“大药房”的形象，线(xiàn)上(shàng)线下结合“医(yī)+药”的转型不(bù)可避(bì)免(miǎn)。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已(yǐ)成(chéng)为大健康赛道(dào)的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营收维度看(kàn)，京东(dōng)健康暂时(shí)领先，早期(qī)与京东健康、阿(ā)里健康三足(zú)鼎立的平安好(hǎo)医生掉(diào)队明显(xiǎn)。不(bù)过，随着美团强势入局(jú)，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美(měi)团在医药健康O2O领域累计(jì)营收(shōu)105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买(mǎi)药的增长潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的人(rén)：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环境变了，能(néng)够站在(zài)刘强东身(shēn)边(biān)的人也变了。

　　2018年，京(jīng)东(dōng)面临的(de)困境是(shì)营(yíng)收(shōu)增速下降，与高速发(fā)展的(de)电商行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远(yuǎn)，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土的大将。在2019年2月一(yī)场内(nèi)部高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混(hùn)日子的(de)人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随(suí)之而来的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高(gāo)级副总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续(xù)3年净收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今(jīn)，在残酷的(de)存(cún)量竞争时期，刘(liú)强东需要(yào)的是以(yǐ)守为攻(gōng)的人才(cái)。

　　从(cóng)京东此(cǐ)轮人事变动中不难看出，刘强东认为(wèi)守成之(zhī)人必(bì)须具备两个(gè)条(tiáo)件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务(wù)方面有丰(fēng)富经(jīng)验。不仅如(rú)此，CFO线在整个(gè)京(jīng)东(dōng)人事(shì)变动中(zhōng)都处于C位(wèi)。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群被拆分成家电家(jiā)居事(shì)业群和(hé)电脑通讯事业群，其中(zhōng)家电家具事(shì)业群由原(yuán)京(jīng)东(dōng)零售CFO李帅负(fù)责，原京东(dōng)健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新的职务。

　　雪豹财经(jīng)社曾(céng)独家报道京(jīng)东科技(jì)原销售(shòu)负(fù)责人徐丰升任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京(jīng)东科技(jì)迎来(lái)新总裁(cái)，销售中心负责人(rén)徐丰(fēng)升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工(gōng)评价称，互(hù)联网(wǎng)公司都(dōu)变得更(gèng)加务实(shí)，京东也不例(lì)外，“找最会算(suàn)账的人当(dāng)家(jiā)，才(cái)能(néng)赚到更多(duō)的钱(qián)”。

　　从去年年底开始，刘强东多次在内部提及低价(jià)战略(lüè)，目的都是为了守住被(bèi)拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存(cún)量(liàng)用(yòng)户，再用低价去争夺更多(duō)用户。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强东回归(guī)烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多(duō)“劫走”的用(yòng)户》）

　　打低价碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗战(zhàn)争需(xū)要子弹，CFO出(chū)身的许冉是(shì)提供弹(dàn)药(yào)的最佳人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利(lì)润和自(zì)由现(xiàn)金流均同比大幅增长，这部分得益于(yú)降本增效措施。徐(xú)雷(léi)在(zài)近日财报(bào)电话会上对许冉的(de)评(píng)价也印证了这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京(jīng)东(dōng)走进下(xià)一(yī)阶段，更加(jiā)注重业务健康度和(hé)发展质量(liàng)。”

　　刘强东追(zhuī)求对公司的绝对控制权，而高管(guǎn)的忠诚度(dù)是保证变革能否顺(shùn)利推进的(de)先(xiān)决(jué)条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种(zhǒng)类型的高管(guǎn)得(dé)到重(zhòng)用：一种是刘(liú)强东多年来亲自(zì)培养的管(guǎn)培(péi)生，另一种是在京东内部(bù)没有复杂(zá)人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业(yè)群负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔(kǒng)祥莹、全球购事业(yè)部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是(shì)管(guǎn)培生出身。多名内部人(rén)士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘(liú)强东的绝对嫡(dí)系(xì)，拥有诸(zhū)多(duō)特权，包括周(zhōu)报直接抄(chāo)送刘(liú)强东(dōng)，能参加高级别的高管会议，一般至少(shǎo)由业务部门(mén)的副总裁(cái)亲自指导等(děng)。

　　此外，据多家(jiā)媒(méi)体报道，刘(liú)强东在近几年(nián)开始倚重专(zhuān)业能力强且在京东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理人，许冉(rǎn)便是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京东(dōng)，内部人(rén)士认为她“安(ān)静，耐心，十分服(fú)从(cóng)刘强东下达的命令(lìng)”。

　　接手京东(dōng)零售(shòu)大商超全渠(qú)道事业群的姚彦中，是京(jīng)东零(líng)售三个重(zhòng)要品类事业(yè)群中唯一一个没有离(lí)开的(de)副总裁级别(bié)高管。刘(liú)强东(dōng)曾在内部会议上评价他，“整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)零售，只有(yǒu)1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的(de)职业经理人，目前担任京东零售生活(huó)服务(wù)事业(yè)群负责人。

　　带领自己亲自(zì)摆(bǎi)放位置并信任的这(zhè)群人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗。市(shì)场并不(bù)担心不(bù)懂(dǒng)业务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道(dào)，无论(lùn)公(gōng)告(gào)上的CEO名单(dān)如何更(gèng)替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：旺华配资网_2020年最专业的大型配资平台_股票配资公司 碳酸铜存在吗 有碳酸铜这种物质吗