唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了(le)三四(sì)个不(bù)同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立(lì)项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国(guó)内(nèi)社(shè)交格(gé)局基(jī)本(běn)已(yǐ)定、监管(guǎn)不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播(bō)，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去(qù)，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营(yíng)收(shōu)已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新的增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整(zhěng)个公(gōng)司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王(wáng)力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城(chéng)市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班(bān)到日本(běn)东京集中团建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务(wù)层会(huì)议上(shàng)，直接听(tīng)取来自一(yī)线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至(zhì)直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起三(sān)次创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新(xīn)的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这(zhè)正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了(le)陌(mò)陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的(de)是，其(qí)首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水(shuǐ)花(huā)。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩接管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化(huà)了照片(piàn)交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者(zhě)机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市(shì)场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO大闹飞云浦是谁，水浒传大闹飞云浦是谁，以及将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异(yì)，以及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外(wài)陌(mò)生人社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知、本地化运(yùn)营等多(duō)个(gè)方面均(jūn)处(chù)于劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式大闹飞云浦是谁，水浒传大闹飞云浦是谁，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的情况下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部员(yuán)工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)曾(céng)表示公司采取了(le)降低分成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还在持(chí)续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还没(méi)有到一个特别成熟的状(zhuàng)态(tài)。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去(qù)做一(yī)个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌(mò)错(cuò)过了(le)最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是(shì)一个(gè)群(qún)狼环绕的(de)红(hóng)海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须(xū)加大(dà)各方资(zī)源投入(rù)，在(zài)奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名）

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