总监和经理(lǐ)是总经理大的。关于总监(jiān)和经理哪个大以及总监和(hé)总经(jīng)理哪(nǎ)个大，公(gōng)司总监和经(jīng)理哪个大，酒店总监和经理哪个(gè)大，助理总(zǒng)监和经理哪个大，总监和经理哪个大百度百科(kē)等问题，小编(biān)将(jiāng)为你整(zhěng)理(lǐ)以下的知识答案(àn)：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事(shì)会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业单位或分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也(y1米等于多少mm 1米等于多少厘米1米等于多少mm 1米等于多少厘米ě)是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里(lǐ)职务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度(dù)报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是(shì)修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其他任务。

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