部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要从具体工作上区分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的(de)管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前(qián)并没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘(pìn),经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可(kě)由董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可(kě)由非股东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域桃胶要怎么泡发最好吃，桃胶要怎么泡发最好吃窍门的第(dì)一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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