唐岩回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第(dì)5次(cì)出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉(xī)，近两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēn三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人g)人社交赛道的头把交椅，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网公(gōng)司能(néng)做到(dào)如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经(jīng)连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未(wèi)能找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他(tā)对(duì)陌陌没有什(shén)么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个(gè)人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不(bù)足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到(dào)正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我(wǒ)了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字(zì)节等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌(mò)陌(mò)还会(huì)固定给每一(yī)位员(yuán)工发(fā)一(yī)台iPhone，即便在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆(lóng)坡等多个(gè)城(chéng)市出(chū)发，搭(dā)乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层(céng)会议(yì)上，直(zhí)接听取来自一(yī)线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负(fù)责人(rén)。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向(xiàng)时(shí)代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班(bān)明显多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要(yào)九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大(dà)规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的(de)还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职(zhí)能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的(de)创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超告诉(sù)时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没(méi)有发展前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消(xiāo)了(le)他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会(huì)上他(tā)都能(néng)一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年我(wǒ)基本没(méi)有接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对(duì)等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的(de)前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自三权分立是谁提出的，三权分立是谁提出的孟德斯鸠是哪个国家人己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出(chū)了两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被认(rèn)为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避开了(le)中(zhōng)东(dōng)地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内(nèi)部员工(gōng)透(tòu)露(lù)，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却(què)存(cún)在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成，以(yǐ)换(huàn)取他们(men)的(de)合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚(yà)等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出(chū)海产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外(wài)业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务(wù)只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个(gè)印度市(shì)场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过(guò)了最(zuì)好的出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突(tū)破(pò)文(wén)化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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