雪豹(bào)财经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉(xī)，充(chōng)当各(gè)业(yè)务技术中台的阿(ā)里CTO线近日完成了(le)组织(zhī)架构的(de)调整。原先CTO线中的(de)业(yè)务(wù)中(zhōng)台、供应链中台等核心(xīn)团(tuán)队(duì)并入CDC（国内数(shù)字商(shāng)业(yè)板块，包(bāo)含天猫、淘(táo)宝等），其余(yú)团队(duì)少数并入各子公司(sī)，大(dà)部(bù)分团队被纳入爱(ài)橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙技术属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服务的(de)全资子公司。

　　知情人士称，原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽明（花名范(fàn)禹(yǔ)）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也(yě)成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部(bù)员工评(píng)价(jià)称，这意味着(zhe)阿里的技(jì)术大中台将彻底(dǐ)成为历史，取而代之的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变(biàn)成专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身为平台(tái)技术(shù)事业(yè)群，是独立于具体业务的技术研发团队，充(chōng)当阿里的技术(shù)中台，主要为(wèi)淘(táo)系电商提(tí)供技术服务。阿里校园(yuán)招聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是(shì)：“天猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是全(quán)球最(zuì)大规(guī)模的电商平(píng)台(tái)技术底(dǐ)座。”此次架构调整(zhěng)中，最(zuì)为核心(xīn)的(de)业务中台和供应链中台被(bèi)并入大淘(táo)系，是意料之中(zhōng)。

　　按(àn)照(zhào)张勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆(chāi)分(fēn)的初衷是让(ràng)组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全(quán)员(yuán)信(xìn)中(zhōng)表示：“中后台(tái)能(néng)力将有(yǒu)序进入到相关业务集团和公司(sī)，为前台业(yè)务发(fā)展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集团和公司所必需的共享中后(hòu)台(tái)服务，将通过专业(yè)服(fú)务公司的(de)模式提(tí)供。”

　　爱橙(chéng)技术(shù)是张勇口(kǒu)中的“专(zhuān)业服务公司”之一。据企查查，爱橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的(de)全资子公司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部人(rén)士将(jiāng)这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签约(yuē)，实际工作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙(chéng)员工有正(zhèng)式工号和花名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限(xiàn)。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样(yàng)的(de)“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已(yǐ)有整合的(de)趋势。阿里全(quán)资(zī)子公司(sī)乌(wū)鸫科技也是一(yī)些员工眼1500毫升水等于多少斤 1500毫升水是几瓶矿泉水(yǎn)中的(de)“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地生活技术中(zhōng)台的负责人。多名内部员工称(chēng)，此次调整后，乌鸫科技的(de)员工所属部门调整(zhě1500毫升水等于多少斤 1500毫升水是几瓶矿泉水ng)为爱橙。

　　在不到8年时间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历了中台的(de)建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的(de)拆分，意味着中(zhōng)台彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目(mù)的(de)是(shì)构(gòu)建(jiàn)一个可复用的平(píng)台，来支(zhī)撑前台多样化(huà)的(de)业务需(xū)求，用张(zhāng)勇的(de)话(huà)说(shuō)是(shì)“避免重(zhòng)复造轮子(zi)”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断(duàn)变厚的中台本身已成为一(yī)种冗余。张(zhāng)勇(yǒng)曾在内网直言(yán)，“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性(xìng)创新。”自(zì)此，阿里对组(zǔ)织架(jià)构的调整重(zhòng)心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台不断变薄，设立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字节跳动、京(jīng)东等多家互联网巨头在(zài)此前(qián)后亦(yì)开始削弱中(zhōng)台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿(ā)里的(de)集体婚礼一(yī)样，彻底(dǐ)退出历(lì)史舞台。

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