唐(táng)岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的(de)第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的(de)出(chū)海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还(hái)包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交格(gé)局基(jī)本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日(rì)，陌陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季(jì)度持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔，希望借(jiè)此逐渐(j茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种iàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对时(shí)代财(cái)经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本(běn)增效(xiào)大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本(běn)东京集(jí)中(zhōng)团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚(shèn)至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明显多了(le)起来(lái)。大量(liàng)的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才(cái)能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规模(mó)的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻(qī)子张思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的(de)创意(yì)，试图从(cóng)中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一(yī)把(bǎ)，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会上(shàng)他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心所(suǒ)在(zài)，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再(zài)次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就(jiù)遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不到(dào)2万次(cì)下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的(de)产品形(xíng)态(tài)，这些应用(yòng)并(bìng)没有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也(yě)以失败(bài)告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一(yī)个50余人的(de)出(chū)海(hǎi)业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东市场的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有(yǒu)任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在茶名如鱼水是什么茶 如鱼水是什么品种(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们(men)的(de)合作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于(yú)其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上(shàng)的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉(jué)得国内(nèi)市(shì)场还(hái)没有到一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突(tū)破文化(huà)壁垒(lěi)的同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不多(duō)了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名）

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