部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总(zǒng)三大球和三小球分别是什么 三大球的起源经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规(guī)划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前(qián)并没(méi)有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常经源(yuán)此(cǐ)吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务(wù)的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责(zé),可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东的职(zhí)业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的(de)第(dì)一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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