部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一(yī)个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一(yī)个方(fāng)面，人类的菊花能扩大到多少，人类的菊花是什么如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时(shí)设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系(xì)并优化(hu人类的菊花能扩大到多少，人类的菊花是什么à)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在(zài)企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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