上一休一是什么(me)意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息(xī)一天，再工(gōng)作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一(yī)是什(shén)么(m衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢e)意思(sī)，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不(bù)受固(gù)定(dìng)工作时间限(xiàn)制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间内所确(què)定的(de)工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间(jiān)不超过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一(yī)般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作(zuò)日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国(guó)的法定工作时(shí)间(jiān)是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制度合(hé)理确定(dìng)其劳动定额(é)和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班(bān)时长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时间不得超过(guò)八小时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超(chāo)过四十(shí)四小时，这(zhè)是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不是无(wú)限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工(gōng)者要求员工(gōng)加(jiā)班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的工资(zī)标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依(yī)法维(wéi)护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不同的工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店(diàn)上(shàng)一(yī)休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上(shàng)一天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的工(gōng)作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样休(xiū)息的时间也(yě)比较(jiào)长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制度(dù)环境快(kuài)速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店(diàn)的(de)管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消费(fèi)模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我是否有利(lì)，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢(hòu)、甚至(zhì)更(gèng)长时期以(yǐ)后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考和解(jiě)答(dá)将导致中国酒店管(guǎn)理的(de)重心(xīn)从策略(lüè)到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和(hé)常规(guī)，战(zhàn)略层面的管理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保证(zhèng)人(rén)力资(zī)源、营销网络等方面的良性运(yùn)作(zuò)。

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