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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(阿富汗改名现在叫什么如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机(jī)构(gòu)的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如项目(mù)总阿富汗改名现在叫什么监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人，如项目(mù)工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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