部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务(wù)的(de)一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监(jiān)更多(duō)是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负责部(历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事会决(jué)定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可(kě)由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经(jīng)营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经(jīng)理历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么和部门经理之(zhī)间。

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