部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部(bù)门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗总监的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企业(yè)所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下(xià)面(miàn)，在上层领导目前(qián)并没(méi)有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　泽连斯基身高是多少 泽连斯基有政治头脑吗2、 总监是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影(yǐng)响力(lì)或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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