唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同(tóng)的出(chū)海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的(de)领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐(táng)岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面(miàn)之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连(lián)续(xù)三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司(sī)加以区隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身(shēn)入局(jú)，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而(ér)美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东京(jīng)集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了(le)当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这(zhè)场(chǎng)盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传导，员工加班明显多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每天最早也(yě)要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同步(bù)开启了(le)大(dà)规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归(guī)的还(hái)有他的妻(qī)子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在(zài)其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时(shí)代(dài)财(cái)经证实(shí)，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有(yǒu)可(kě)能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一(yī)针见(jiàn)血地(dì)指出问题(tí)核心所在，对(duì)不(bù)同(tóng)业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大(dà)方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这么几年我基本没(méi)有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩(yán)接(jiē)管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了(le)照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必(bì)然。可(kě)问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重启出海战(zhàn)略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功，还要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限于文化差(chà)异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并没有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社(shè)交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是陌陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余(yú)人(rén)的(de)出海业务(wù)部(bù)，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市(shì)场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东，同(tóng)类(lèi)产品市(shì)场份额(é)早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的(de)宗教(jiào)文化约束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场(chǎn李子园牛奶比AD钙奶有营养吗，李子园牛奶和ad钙奶g)。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中(zhōng)东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)李子园牛奶比AD钙奶有营养吗，李子园牛奶和ad钙奶向时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来产(chǎn)品(pǐn)便难以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版(bǎn)在(zài)印尼(ní)市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对(duì)于出海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重(zhòng)视(shì)，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务(wù)上的(de)投资(zī)太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕(rào)的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源投(tóu)入，在奋力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于(yú)唐岩而言(yán)，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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