唐(t三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹áng)岩回(huí)归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速启动了(le)三四(sì)个不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项(xiàng)目(mù)的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断加强的(de)当下，奋力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先(xiān)发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通(tōng)用(yòng)会(huì)计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度(dù)持(chí)续盈(yíng)利。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现金和(hé)短(duǎn)期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公司营(yíng)收已经(jīng)连续三(sān)年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王(wáng)力(lì)两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始(shǐ)卷起来(lái)了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌(mò)员工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌在北(běi)京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美(měi)”的代名(míng)词(cí)。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十(shí)晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示，“曾(céng)经七(qī)点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在(zài)同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每年年会，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多(duō)了起(qǐ)来。大(dà)量的需求随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一(yī)同回(huí)归的还有他的(de)妻(qī)子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措(cuò)，打(dǎ)消了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌(mò)能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么(me)几年我(wǒ)基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这一(yī)新作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管(guǎn)的创新(xīn)事(shì)业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重(zhòng)启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限于(yú)文化差异(yì)，以及较(jiào)发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生(shēng)人(rén)社交市场大门(mén)，草(cǎo)草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次(cì)组建起一(yī)个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一(yī)款(kuǎn)游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比(bǐ)例的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市(shì)场还没有到一个特(tè)别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩(yán)面(miàn)前的(de)，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积(jī)累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的(de)创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试(shì)错(cuò)和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求(qiú)，文(wén)中人(rén)物均为化名）

未经允许不得转载：旺华配资网_2020年最专业的大型配资平台_股票配资公司 三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹