上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好是(shì)上一休一(yī)或(huò)做一休一意思是(shì)工作一(yī)天(tiān)，休息一天，再工作一天，休(xiū)息一(yī)天的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受固(gù)定工作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工(gōng)作(zuò)时间内(nèi)所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息(xī)办法安排的(de)工作日(rì)和工作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少(shǎo)一天休息日。

我国的(de)法定(dìng)工作时间(jiān)是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不(bù)超过8小时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳(láo)动法》第(dì)三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小(xiǎo)时(shí)工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间(jiān)不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制的(de)延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身(shēn)体状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要(yào)求员(yuán)工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的(de)工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小时，休息(xī)24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说上(shàng)24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)简单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是(shì)当天的工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的市场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制度环(huán)境快速(sù)变化(huà)的(de)今(jīn)天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个(gè)问题，客源市(shì)场的(de)消(xiāo)费(fèi)模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我(wǒ)的(de)企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什么资源(yuán)。拿破仑法典的意义和基本原则是什么，拿破仑法典的意义和基本原则有哪些>

　　等等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思(sī)考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中国酒店管理(lǐ)的重(zhòng)心从(cóng)策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在成为(wèi)常识和常(cháng)规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层(céng)面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可(kě)能有一(yī)时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资(zī)源、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良性运作。

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