上一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一(yī)意思(sī)是工作一(yī)天，休息一天，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什么意(yì)思，上(shàng)一休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作(zuò)时数(shù)限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不受固定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每(měi)日工(gōng)作时间不(bù)超过八小时(shí)、平(píng)均每周工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过四十四(sì)小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定的在一(yī)般情况下普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至(zhì)少一(yī)天休息日(rì)。

我国(guó)的(de)法(fǎ)定工(gōng)作(zuò)时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时(shí)间不超过8小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工(gōng)时制度(dù)合理确定其劳(láo)动定额和计件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反(fǎn)劳动法要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时(shí)间(jiān)不得超过八小时，每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不得超过身份证号码150开头是哪里的，身份证号150开头的是哪里的四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也(yě)不是(shì)无(wú)限制的(de)延长工作时间，用工单位(wèi)要(yào)根据(jù)劳动(dòng)者的身体状况适当延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如(rú)铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符(fú)合条件的(de)单(dān)位经劳(láo)动行政部门的批准，可以实行(xíng)不(bù)同(tóng)的工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时(shí)是可以的(de)。

酒(jiǔ)店上一休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就(jiù)是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意思是(shì)上一天班休一天班，也就(jiù)是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天一(yī)晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环境和制度环(huán)境快速变(biàn)化的今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对我是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要(yào)什(shén)么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层(céng)面的(de)管理行为正在成为常(cháng)识和(hé)常规(guī)，战略层面的(de)管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能(néng)有一(yī)时(shí)的(de)红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其(qí)长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运(yùn)作。

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