部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要(yào)从具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌订(dìng)及(jí)执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营(yín吉H是哪里的车牌号，吉h是哪个城市的车牌g)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股(gǔ)东的职(zhí)业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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