上(shàng)一休一是什(shén)么意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意(yì)思是工作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时(shí)数限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超(chāo)过(guò)八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过四十(shí)四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时(shí)制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的(de)法定(dìng)工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间(jiān)不超过(guò)8小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过40小时(shí)的工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位(wèi)应当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定(dìng)的工时制(zhì)度合理(lǐ)确(què)定其劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班(bān)时长超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得(dé)超过四十四小时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的(de)延长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根(gēn)据(jù)劳动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是(shì)不低于(yú)工(gōng)资的百分之一百五十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己(jǐ)的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　需要和须要意思的区别简单理解，必须与必需的区别通俗易懂　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店上一(yī)休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两(liǎng)一(yī)个(gè)人上24小(xiǎo)时，休(xiū)息(xī)24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思(sī)是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息(xī)一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当(dāng)天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒(jiǔ)店业的市场环(huán)境和制(zhì)度环(huán)境快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代型和互补(bǔ)型需要和须要意思的区别简单理解，必须与必需的区别通俗易懂的(de)厂(chǎng)商(shāng)的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业(yè)的发展目(mù)标是什么。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和解答(dá)将导致中国酒店管理(lǐ)的(de)重心从(cóng)策略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在成为常识和(hé)常规(guī)，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国(guó)的酒店企(qǐ)业也(yě)可能有(yǒu)一时的红火，但是不能(néng)保证其长期(qī)稳定(dìng)的成长，也(yě)不能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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