总监和(hé)经理(lǐ)是(shì)总经理大的。关(guān)于总监和经理哪个大以及总监和总经(jīng)理哪个大，公(gōng)司总监和经理哪个大，酒店(diàn)总监和经理哪(nǎ)个大，助理总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大，总监和经理(lǐ)哪个大百(bǎi)度(dù)百科(kē)等问题，小编将为你整(zhěng)理(lǐ)以下(xià)的知识答案(àn)：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行(xíng)使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划(huà)和投资方案；大使相当于什么级别的干部 大使的级别是部级吗>

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机(jī)构设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属(shǔ)事业(yè)单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财(c大使相当于什么级别的干部 大使的级别是部级吗ái)务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源(yuán)总监等，在企业中也是高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责(zé)公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán)，对(duì)外签(qiān)订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是(shì)修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业(yè)指标(biāo)的(de)顺利(lì)完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

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