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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负(fù)责公司日常(cháng)业(yè)务的经(jīng)营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事会授权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经(jī五的大写是什么ng)营(yíng)计划、利润分(fēn)配方(fāng)案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整(zhě五的大写是什么ng)；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保营业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

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