是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度(dù)；

　　（五(wǔ)）北京亦庄开发区属于哪个区的 北京亦庄是几环制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作(zuò)内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的(de)区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(如(rú)跨国企(qǐ)业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里(lǐ)职(zhí)务(wù)最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部(bù)门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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