部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总(zǒ谈恋爱期间所有的转账可以起诉吗，恋爱期间的转账超过多少要还ng)监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人股东充任,也可(kě)由非股东的(de)职(zhí)业经(jīng谈恋爱期间所有的转账可以起诉吗，恋爱期间的转账超过多少要还)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹(báo)侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第(dì)一(yī)监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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