唐岩回归半年之后，陌(mò)陌正在(zài)筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部员工(gōng)处(chù)获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包(bāo)括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量(liàng)标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联(lián)网公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平(píng)静的(de)水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年(nián)四季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接(jiē)受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲(qū)线(xiàn)。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷(juǎn)起来了(le)。”这是(shì)唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工(gōng)的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业(yè)里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效(xiào)大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团(tuán)建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务(wù)层会议(yì)上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况在(zài丽水在哪里哪个省份哪个市，浙江丽水在哪里)此前王力(lì)任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一(yī)同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻(qī)子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三(sān)次(cì)创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回(h丽水在哪里哪个省份哪个市，浙江丽水在哪里uí)归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码大方(fāng)向上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人(rén)与职业经理(lǐ)人的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自(zì)己的回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下(xià)载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐(táng)岩(yán)接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了(le)照(zhào)片交(jiāo)友软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次丽水在哪里哪个省份哪个市，浙江丽水在哪里出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市(shì)场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推(tuī)出自(zì)己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相对(duì)老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场(chǎng)尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了一款功(gōng)能(néng)上有(yǒu)些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一(yī)个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠(kào)陌生(shēng)人(rén)语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到(dào)中东(dōng)市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他(tā)们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购(gòu)而来的(de)探探海外(wài)版还(hái)在(zài)持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌(mò)出海困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出(chū)海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至(zhì)于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的(de)优先级都要低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务(wù)只投(tóu)了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国内市(shì)场还(hái)没有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有辐(fú)射能力(lì)，去做(zuò)一(yī)个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大(dà)各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破文化壁(bì)垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新(xīn)，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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