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总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生产(chǎn)经(jīng)营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机(jī)构设置(2l是多少毫升 2l是多少升zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的(de)第一(yī)监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资源总监等(děng)，在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业(yè)务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经(jīng)营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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