唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩(yán)的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌(mò)陌(mò)的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了太(tài)久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已(yǐ)经连(lián)续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对(duì)陌(mò)陌(mò)没有(yǒu)什么特别(bié)的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地(dì)接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌(mò)能找到正确的(de)航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌(mò)陌(mò)工作的张(zhāng)超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领六朝是指哪六朝导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员(yuán)工，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她(tā)被任(rèn)命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职(zhí)能部门甚至直接被砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不(bù)再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大(dà)，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识(shí)是(shì)，社交寡头格局已定，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯(tī)队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英文版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些(xiē)应用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海(hǎi)外陌生人(rén)社(shè)交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场(六朝是指哪六朝chǎng)尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些(xiē)像早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌的陌生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的(de)出海业(yè)务(wù)部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以排到(dào)中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降低分成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源(yuán)于公司(sī)战略(lüè)失误。长(zhǎng)期(qī)以来(lái)，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌(mò)错过了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年(nián)国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道(dào)以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间(jiān)已经不(bù)多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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