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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司(sī)的(de)生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经理通(tōng)常是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角色，通常是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职(zhí)务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日(rì)常业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会(huì)报(bào)告业务(wù)情况，向董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划(huà)、利(lì)润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展(只要开窗一定不会煤气中毒吗，怎么判断煤气是不是漏了zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

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