上一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休(xiū)一(yī)意思(sī)是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质(zhì)和职责(zé)范围不受固(gù)定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时(shí)间不超过八(bā)小时、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)四十四小时的(de)工时(shí)。

标(biāo)准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和工作周的工(gōng)时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工(gōng)作40小时(shí)，每周至(zhì)少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rì)工(gō410开头的身份证是哪里的？ 410开头的身份证号码是河南省吗ng)作时间不超过(guò)8小时、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过(guò)40小时的工时制(zhì)度。410开头的身份证是哪里的？ 410开头的身份证号码是河南省吗p>

　　对实行计件工(gōng)作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国(guó)家(jiā)实行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不得超过八(bā)小时(shí)，每周工(gōng)作时间不(bù)得超过四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也(yě)不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间(jiān)，用工单位(wèi)要根据劳动者(zhě)的身体状况(kuàng)适(shì)当延(yán)长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员(yuán)工加(jiā)班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是(shì)不低于工资的(de)百分(fēn)之一百五十的工资标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊(shū)行业，例如(rú)铁路(lù)、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对(duì)于(yú)特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上(shàng)一(yī)天班休(xiū)一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事(shì)的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交(jiāo)替(tì)进(jìn)行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，同(tóng)样休(xiū)息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境(jìng)和(hé)制度(dù)环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问题(tí)，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策对我是否有利，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业(yè)也可能有一(yī)时的(de)红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运作。

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