部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权(quán)，总(zǒng)监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的(de)大小要(y重孙子又叫什么，重孙的孙子叫什么ào)从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同(tóng)时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上的(de)可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某(mǒu)一业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；<重孙子又叫什么，重孙的孙子叫什么/p>

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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